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如果你想讓沈陽鋼結構加工網架生產廠家的員工積極向上，僅有信任激勵是不夠的，沈陽鋼結構廠家要給他們更多的自信，因為信任終究是別人給的，人只有有了自信才會相信和肯定自己的能力，也會接受你的信任。如果說員工都畏首畏尾，沒有半點自信，那么你的信任也就沒人敢于去接受。因此，管理者需要增強員工的自信心，用全體員工的自信推動企業的發展。 沈陽網架鋼結構廠家要激發員工的自信，除了信任之外，管理者還需要更多的技巧。

1.多給員工打氣

運動員在比賽的時候，總是會有人給他們吶喊助威，比如，“x×你最強”“× ×一定贏”等，這樣的口號當然不是預知未來了，但是從某種程度上說，這種給別人打氣的話，確實有預知未來的能力。

“只要相信自己的能力并努力工作，必定能夠成功。”下屬被上司這么一說，往往能使他們產生自信和動力。這種對未來的斷言和對他的打氣，能給他產生巨大的動力和自信，從而驅使他朝著預言中的未來行動邁進。

2.必要時，拉員工一把

在長期的工作中，大家都會有一兩次失去信心的經歷，也就是所謂的低潮。許多管理者在這種情形下，都責備下屬的缺點，但這么做會得到相反的效果：受責備的人會逐漸失去自信，甚至越陷越深。在情緒的泥淖中，人們總會想有人拉自己一把，讓自己開心一些，向上一些，而此時如果管理人員能夠鼓勵員工，幫助員工走出困境，那就做到了“拉對方一把”。當員工從困境中掙脫出來時，心情是喜悅的，對領導是感激的，這時候員工的自信會增強。所以，面對著這些陷人低谷的員工，管理者必須讓他們重新獲得自信，重拾信心。

3.提攜平凡者中的精英

企業固然需要精英骨干，但是更需要貌似平庸的普通人，每個企業都有很多平凡的人在辛苦勞作著，他們不辭勞苦，他們沒有抱怨，拿著很低的薪水做事情?？梢院懿豢蜌獾卣f，很多企業的堅實力量，實際上就是這些平庸者一手托起來的。對于這樣的員工，管理者的態度不該是放任自流，而是去提攜他們。歧視和冷落，只能使“小泥鰍”變為“老泥鰍”；提攜和鼓勵，“小泥鰍”或許可以成為“大龍”。很多企業家一直有忠心耿耿的屬下追隨，這是因為他們樂于提攜那些平凡的員工。

每個人都希望自己能夠有一番事業，做一個頂天立地的人。但要知道，

世界的構成是有它的規律的，既然有英雄，就要有凡人；既然有精英，就要有平凡的人。對這樣的員工，管理者要慧眼識珠，辨別出平凡人中的精英，大力提拔，他會回報你一個意外驚喜。

總之，要信任下屬，也要增加其自信，管理者信任員工是必需的，但是教給他們如何自信，或者說增加他們的自信，那才是從根本上解決了激勵的問題。